2.1信息化建设重视度不足

 现阶段，医院物资管理注重信息化建设，然而管理手段与方式水平较低，和医疗服务事业发展差距大。部分医院管理层仅满足现状，不注重现代化、信息化建设，认为技术研发与系统开发成本比较高，会相应加大医院运行压力，并且效益产出不明显，所以并未注重信息化建设投入，导致物资管理信息化水平低下[3]。

 2.2临床与医技科室库存物资管理薄弱

 某些医院为了满足人体植入材料的管理需求，针对高值耗材材料进行条码式管理，实耗实销。其余材料按照年均消耗核定，严格控制定额与定量，各科室必须按照实际需求申报和领用材料[4]。从成本核算角度看，除了人体植入材料与药品耗材以实际消耗作为核算成本依据，其余材料在临床与医技科室领用后，直接计入到科室成本中，从而导致成本核算不满足权责发生制的要求，使用随意性比较高，无法确保成本核算的精准度。

 2.3物资管理智能化水平低

 当前，多数三甲综合型医院物资管理都采用信息管理系统，采用收费项目进行材料记账，然而整体管理的智能化水平低，材料使用和临床消耗没有进行高效联动，且医疗信息管理系统和物资管理系统的信息共享力度不足，存在无法有效监管材料使用量、浪费漏费问题[5] ...... 上一页 第 1 2 3 页 下一页
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