当前位置: 首页 期刊 《医药产业资讯》 2006年第20期 编号:11183432 实施医院后勤服务社会化的经营性管理 http://www.100md.com 2006年9月28日 第1页
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 [关键词] 医院后勤服务社会化；经营性管理

 医院的后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障，是医院分系统的主要成份。医院后勤服务是医疗、科研及教学设备和设施的保障，物质供应保障、饮食、水、电、暖等经常性的维修，环境净化污水和医疗废物处理、建筑规化等有效整合的应用。在医院的整体工作中开源节流，资产管理等方面也起到了重要作用。近几年来，医院后勤部门以社会化为方向，积极探索改革，努力提高管理水平与服务质量，保障医院管理整体工作顺利推进。过去的医院自我封闭式管理造成劳动生产率和服务质量不高，经济效益低，人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出，已不适应目前市场经济的要求，影响了医院后勤自身的发展。医疗卫生事业的发展与改革，随之后勤管理市场化经营管理流程再造与资源整合，成为后勤改革之关键。后勤资源整合是后勤实体以市场机制为主导，以后勤服务社会化为方向，以打造和提升后勤核心能力为目标，通过有效整合，将后勤资源调整到最佳状态，从而实现后勤实体的发展空间最大化，经营成本最小化，资源配置最优化，创造效益最大化，管理规范化，标准化，实现现代化的后勤企业管理模式，使之围绕医院目标更有计划有组织的调控与协调

 
 http://www.100md.com/html/paper/1673-0089/2006/20/101.htm
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