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[关键词] 管理会计；医院经营管理；作用
1医院推行管理会计的必要性
1.1为医院内部经营决策提供必要的会计信息和科学依据
医院管理者迫切需要单位的会计系统不仅能在事后提供财务核算信息，还能为医院未来经营管理提供决策信息。如管理会计可借助货币时间价值理论、净现值和内含报酬率等专门方法，对医院仪器、设备的购建与更新、外资利用和技术引进等方面的可行性方案进行经济评估；医院可确定有关投资方案、项目的最佳现金流量，以使各项目未来投资报酬达到最高或收益最大。
1.2 有利于医院控制考核各科室和相关人员业绩，改善运营状况
为切实加强医院管理，改善经营，实现医院发展目标，必须对医院整个经营过程进行跟踪监控，将反映计划执行过程与决策实施过程的实际数据，同体现医院经营目标的预算、标准和定额等进行比较、分析、评价和考核。这就要求借助管理会计中的执行会计理论与方法，建立起完备的事前、事中和事后全过程的控制系统，推行科主任领导下的管理目标责任制，进行全面的业绩考评。
1.3 有利于完善财务系统，促进医院社会效益和经济效益的全面提高
医院应用管理会计，能在完成财务会计各项功能的基础上，核算经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率和医疗服务收益率等，为准确评价医院绩效提供依据。医院可借助本、量、利分析，变动成本计算、盈亏平衡分析和边际贡献法开展定量分析，做好成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制。
2 对医院提高管理会计应用水平的建议
2.1 建立适合院情的管理会计体系
在管理会计的推广应用中，应设置专门的机构和人员，明确其工作职责。一是要根据医院的经营目标，负责编制财务预算，包括成本计划、目标收益计划等；二是要参与固定资产投资项目上的可行性决策；三是要定期考核各类成本开支 ......
http://www.100md.com/html/paper/1673-0089/cy20/06/1945.htm
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