的学习，6年的实践在理论上得到了充实完善。

 外企学到的经营之道、教练技术，国企练就的把握全局的能力，在巨能药业得到了充分运用。从建队伍到打市场，五年半的时间，王海良一路跟随着巨能药业从老平台上独立分离了出来，成为上市公司的一个组成部分。

 他说：“巨能药业的团队之所以发展这么快，是管理体制上的胜利，也是教练技术的效果。依靠了平等的文化、负责的文化，也依靠务实的文化。真诚的服务，真实的产品让巨能药业走向了成功”。

 巨能药业采用营销统一生产策略.使管理更趋于简单科学。运用教练技术和平等、负责、务实的企业文化，保证了销售管理人员的稳定性。2005年7月，在巨能药业组织的销售成就奖评比活动中，一多半获得该奖项的是5年以上的老员工。

 做中国最好的大输液

 王海良信奉营销决胜未来，信奉用道德经营产品会增值无形资本，善于用“道”去激活“术”。

 在巨能一路走来，从药品事业部经理，销售总监，集团副总裁，集团药品事业部总经理，到巨能药业董事长兼总经理，王海良不断将微笑转向新的赢利方向，正确面对企业的经营实力和经营态度。他将巨能大输液的企业内空标准定在高于药典标准十倍以上的目的，是有效保证产品质量，赢得用户的高度认可 ...... 上一页 第 1 2 页
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1008-6919/2005/10/01-1.htm
您现在查看是摘要页，全文长 4827 字符。