随着中国入世，医疗保险制度的推广，医院医药分开核算分别管理以及国外经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入，医院的生存与发展将遇到前所未有的困难。而国有医院目前的状况是现行的运行机制受计划经济时代影响较大，缺乏激励机制，运行僵硬，而且后勤保障系统过于庞大，运行成本高，这严重制约了医院的发展,因此后勤改革势在必行。而医院后勤改革必然涉及医疗与后勤之间责、权、利的调整，下面从财务角度探讨改革的财务管理。
后勤社会化的前期准备
(一)清产核资，产权明晰，确保国有资产的保值和不流失。
以往的后勤改革，往往是形式上的剥离，资产的所有权及使用权没有适当分离，都没有做到真正意义上的社会化。现在后勤要利用原有的资产、资金，引入社会力量，自主经营、独立核算、自负盈亏，财务管理将非常重要。可以通过一系列的措施来进行：对后勤的劳动人事(人员经费情况)、房屋、设备进行一次全面的清查 ......
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