“你们又不会看病，如果不是医生，你们吃什么啰”!这是很多院长在批评行政后勤人员用到最多的一句话，也是最刺耳的一句话!恰恰也是行政后勤人员在医院地位的体现。的确，行政后勤人员不是一线临床人员，自然很少被和医院的发展与管理联系在一起，在医疗专业出身的院长眼里永远好像都是“跑龙套”。

 现代化的医院管理，无论是在提高医疗资源的效率和效益、成本合理化节约、提供优质的医疗服务，还是其他方面都离不来行政后勤人员的参与。朝鲜战争拼的就是后勤保障，但我们医院的行政后勤管理需要变强大，还有许多需要改进的方面。

 1.缺乏合理的教育培养制度

 从培养开始说，医学院校的大多数为卫生事业管理专业(最近几年才有医院管理专业，但还多为亚专业，仍旧是原来专业培养的哪些内容)，多数学习的都是流行病学、卫生资源配置、卫生经济学、医学统计学、医疗保健制度等卫生规划宏观面的东西，对于医院管理的微观面的课程设置还是很少，缺少工具的学习和运用，到了医院实习阶段，也没有明确实战性的培养，而台湾医管专业就会实际深入到医院各个岗位培养，从表格的制作、流程管理等实际运用方面学习。并且这些专业学生毕业后大多就業的方向为卫计委、卫监所等部门 ......
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