当今，医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，各级各类医院均将医院文化建设列上了医院工作的重要议事日程，但很少重视以组织变革为核心的文化管理，将医院文化建设与医院文化管理混淆，给医院文化的有效管理带来了很大的阻碍。仅有很少的医院能够在日常工作当中，运用医院文化管理理念来指导和规范自己的行为。因而，医院文化基本上是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪圈。为了使医院文化给医院带来真正的价值，就必须把握医院文化建设与文化管理之间的关系。从重视医院文化的一般表现和贯彻，转移到文化变革的深植，最终实现医院价值的持续提升。

 一、医院文化建设与医院文化管理的区别

 医院文化建设是指医院文化相关理念的形成、塑造、传播的过程，突出在“建”字上，主要涉及文化传统、文化实态、文化策划设计、文化体系、文化理念、医院精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地。医院文化建设基本有着自己的一套运作模式，并借鉴和采用了思想政治工作的一些模式。医院文化建设对于医院管理的探究深度不够，一般搞文化征集、文化理念用语的头脑风暴会，或者一些演讲等文化活动，稍深点的医院文化建设也谈及“文化要入脑入心”，并举办一系列的入心活动，也取得了“文化认知率”和“文化认同率”，但由于很难与管理融合，员工的实际工作行为变化并不大，尤其是管理者的变化不大。

 医院文化建设一般会关注认知度和认同度的考评，卫生主管部门将其纳入精神文明评比范畴 ......
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