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“分解”价格(六韬攻略)

  对产品的高价,销售员可先将其分解,再与其可能抵消的价格因素相比较,这样高价看起来也就可以接受了。例如,一位销售员将一台设备报价为8000元,用户认为太贵。这位销售员说:“该设备一台生产成本6200元,附设零配件500元,获金牌加价300元,送货上门运输费200元,所以盈利只有800元,销售利税率仅为10%,如果后面三项不计算,每台价格只有7000元,比其他同类设备还便宜。”可见采用抵消法报价,更能显示出企业产品在价格上的优势。

 如果销售员把产品的价格只报一部分,按产品的使用时间或计量单位分至最小,可以隐藏价格的昂贵性,这实际上是把价格化整为零。这种方法的突出特点是细分之后并没有改变顾客的实际支出,但可以使顾客失去原有的“防范”,陷入“所买不贵”的感觉中。

 用此法的关键,是将价格与产品使用寿命周期结合起来,综合分析计算出单位时间的用度和其对应支出,以表明产品的价格并不算贵。例如,一位男士看中了一块价格为2400元的进口手表,但又嫌价高,有点犹豫不定。此时,营业员对他说:“这种表2400元,但可使用20年,您想,每年只花120元,每月只花10元,每天仅花0.33元。3毛多钱算什么呢?况且,它可在7300天里,天天为您增光添彩。”经营业员这样一算账,那位男士立即掏钱买了这块表。

 (摘自《30岁之前要知道的108个江湖阅历》 新世界出版社), 百拇医药
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1673-5455/2016/04/60.htm
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