在联想集团，我们有这样一个不成文的制度：一个部门里，当第一把手和第二把手发生无原则纠纷时，如果这个部门的绩效是中等以上的话，我们会毫不犹豫地把第二把手调走，但是，会告诉第一把手，你们这里曾经发生过这样一件事。如果第二把手调到其他部门后表现很好，原先那个部门的第一把手，就要掂量事情的后果，以后也就不會发生类似的事情了。

 这个方法未必最好，但很有效，没有了内部扯皮，也避免了“办公室政治”造成的内耗。

 (摘自《商界》), 百拇医药(柳传志)
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