【摘 要】三甲医院必须要注重对自身成本的高效控制，采取有效的策略和手段明确成本控制模式的相关要求，以此来更好的实现自身的稳定运作和发展。本文以三甲医院临床科室为切入点，具体分析该科室的成本控制模式，以期为我国医院的稳定建设提供更多的依据。

 【关键词】三甲医院 ;临床科室 ;成本控制;模式研究

 【中图分类号】R231 【文献标识码】B 【文章编号】1005-0019(2020)20--01

 作为医院内部管理中的重要组成部分，成本控制对实现医院自身的稳定发展意义重大，我国的三甲医院临床科室需要以自身在成本控制过程之中的现实情况和现实条件为切入点，通过加强内部管理来真正的突破传统成本控制所存在的各类不足[1]。不可否认，成本控制模式的具体内容及形式存在一定的区分，不同类型的成本控制模式所发挥的作用差距较大，为了能够真正的为自身的稳定运作良好的外部空间，从总体上促进成本控制效率和质量的提升，我国的三甲医院临床科室必须要充分考虑各类影响要素，明确不同成本控制模式的具体要求和运作标准，只有这样才能够采取符合自身发展要求的成本控制模式[2]。

 1 三甲医院临床科室成本控制模式研究的主要成果

 1.1 建立基于成本效益分析的成本核算模型

 以成本效益为核心的成本核算模型必须要以现有的成本核算软件以及医院信息采集系统为切入点和依据 ......
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