新氧开机构啦！

同行们就此热议

也都各持己见

先不论他们布是什么样的“局”

单说能否给市面上医美机构造成威胁？

我想任何一个来势汹汹的竞争者

都会分掉你的“蛋糕”何况新氧呢！

但是

我们还要看他分的到底是哪块蛋糕？

我想依然还是那些

之前习惯在线上购买的求美者们！

如果你的目标客群刚好是这一类

而新氧又登陆在你的有效区域内

那接下来你一定会失去很多顾客

…

如果不是，那么就不必焦虑了！

高端客户——降低选择成本

中端客户——只看性价比

低端客户——便宜就行

新氧的客群就是中端那80%

话说你家附近开了大型商超

那么菜市场也不一定会倒闭

你怕排队、你喜欢与老板攀谈

你觉得菜市场的菜更原生态…

总之，

消费的决策权始终属于消费者！

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日本九州工业大学情報システム专业毕业，早年在SONY(china)工作5年，主要全索尼人事相关业务与海外对接工作，因此熟悉绩效管理与运营流程；此后独立经营合资广告传媒公司2年，过程中熟悉传播学与营销学；09年后至今专注深耕医美运营，对医美行业有着敏锐的洞察力。因此结合我对管理学+传播学+营销学，再加上医美行业15年的管理运营经验，总结自己“专注医美机构合理化运营倡导者”