在日常工作中，你经常会遇到这种情况，安排任务以后，手下去做了，然后回来和你说：领导，我做过了，没用。做过了，你做对了吗？做对了，你做好了吗？做好了，你做成了，有结果了吗？我做过了，没用，做了一次没用就没用了吗？天下哪有此等好事？做一次就成功...[详情]

被放大的“好事不出门，坏事传千里” 在新媒体时代以前，传播方式要么是传统媒体，要么是口碑。 如果你是一个普通人，想在广播，电视，报纸，杂志这类...[详情]

管理大师彼得德鲁克曾经说过：“如果一个工厂总是有高潮，看起来忙得不可开交，就必定是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。因为凡是可能发生的危机都早已预见，并且已经将解决办法变成例行工作了。”他的这句话只需要把“工厂”...[详情]

作为临床医生，我其实内心里是不喜欢开会的，但是做管理越久，越觉得会还是要开的，但是要减少不必要的会，该开的会还是要开的。 作为临床科室，最重要的...[详情]

一锅粥是小火慢炖熬出来的一锅好粥需要时间的成就，需要耐心的等待，需要大米，鸡肉，猪肉，海鲜，虾米，蘑菇，蔬菜在一起小火慢炖，大家都要放弃自己的味道，共同成就一锅粥的美味。这需要很长的时间，这不能急火快攻，需要小火慢炖，需要慢慢的熬，熬到最后...[详情]

你现在去看各家医院的产科，虽然大家都在号称开展产科的专科，亚专科和专病建设，但是大多数医院都做不好，原因有很多，也很复杂，其中一个原因就是连最基本...[详情]

做医生不容易，要求很高，通常是既要又要还要还TM要的。除了要会看病做手术外，还要科研、教学、管理样样行，目标是“六边形战士”，但是在残酷的现实中，即使是“六边形战士”也会被磨得棱角全无，成了可长可短，可圆可方的万能工具人。随着时代的不断进步...[详情]

看到过很多十分努力，辛辛苦苦，累死累活，任劳任怨的产科主任，一年忙下来，非但没有功劳，连苦劳也没有。 因为在院长眼里，你产科就是一个老是赔钱惹麻...[详情]

前几天我写了一篇文章，告诉年轻医生如何规划自己的职业发展生涯。有人告诉我，其实在医院里的中年医生群体更加苦闷，更加迷茫，年轻医生不满意还可以跳槽，还可以有机会转行，但上有老下有小，前有虎后有狼的中年医生该怎么办呢？我之前写过一篇文章，只是指...[详情]

医院的工作很辛苦，对于年轻医生来讲更是如此，工作时间长，工作压力很大，收入比同龄人低，要熬很多年，才有可能出头。 先是住院医生规培，然后是专科医...[详情]

大家都在讲组织文化，但是在多数组织中，组织文化基本上都成了口号，上了墙，不上心，更落不了地。一个好的组织文化应该是有源头、有共识、有标准、可落地、可衡量、可识别。确定核心价值观好的组织文化的源头应该是这个组织的使命和愿景，在使命和愿景的基础...[详情]

医疗差错最主要的原因是沟通，医患矛盾最主要的原因也是沟通，组织与团队管理的最主要的工作也是沟通，“管理即沟通”，可见沟通有多重要。 但是，越是重...[详情]

时间飞快，好像还没有干啥，一眨眼2024年的一半已经马上就要过去了，前面6个月的业务数据基本上都有了，该开会总结复盘反思了。半年工作会议其实是挺重要的，和年终工作总结会不同，半年工作会议的目标是要承上启下，是敲警钟的时刻，是吹进军号的时刻，...[详情]

段涛，同济大学附属第一妇婴保健院院长，主任医师，博士研究生导师，上海市产前诊断中心主任。
现年50岁,大学本科学历，妇产科专业，意向岗位：行政财务类-行政院长，期望月薪30k，同岗位工作经验12年，期望工作城市：深圳。...[详情]
10多年医疗运营管理营销经验，擅长:男妇科、不孕不育、疤痕、医美、皮肤科、胃肠，有意者联系。...[详情]
莆藉，在莆藉医院从事市场部主任多年，有经验丰富的顾客引流方法，成功的市场开拓方案，有需要的老板可联系，微信同号。...[详情]
从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年，熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年，擅长开发和复诊模式，临床医学专业毕业，男科资源丰富，对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验，要求市级以上平台。...[详情]
特别申明：华夏医界网是网络服务平台方，内容为用户免费分享产生，如损害您的权益，请联系客服处理 ！ 本站信息仅供参考，不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关，华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。