笔者感触：

一是学习市场，这是学习强国的要求。医保要学习的东西很多，市场是重要的不可错过的学习对象。也可以说，学习市场，就是打开眼界，否则，就等于蒙住双眼。

二是盯住市场，就像关注舆情一样重要。盯住市场不仅是工作态度，更是常态化的工作方法与习惯。这个市场既有供给侧市场，更有需求侧市场，还有供需的矛盾。

三是做个市场，医保系统本身是个小宇宙，不搞一刀切已经讲了很久了，各地做法、各环节做法，怎么形成机制联动、活跃比较？这是医保中高层管理者要想的事。

四是支持市场，对于创新药械、医疗服务创新延展、数字疗法等新质生产力，医保价值板块要有对话能力，不能总是鸡同鸭讲，有能力出能力，没能力回来做规划。

五是监督市场，并不是和市场监督管理部门抢地盘，而是要管好价值与价格的粘连变化水平，做到一时的公平公正不难，难在做到时时、迭代。管理这件事做不完。

六是刺激市场，医保没有调动市场的能力，且要防范调动市场的风险。但医保在尊重市场运行的前提下，关于改良刺激与管理约束，可以探索。携程伙伴小步快跑。

七是回顾市场，从腾笼换鸟，到坚决坚持，都需要极大、深刻的辩证。既要稳定，又要发展，还要改革。因为人民对美好生活向往总是提出更开阔、完善的新要求。

八是展望市场，医保能做的事有限，把有限的事一定要做好、做到位。对于医保展望到了却掏不出钱支持的事业，医保是不是考虑：有钱捧个钱场，没钱捧个人场？

感谢杨老师对本文的启发。

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工学硕士。目前就职于政策研究部门，研究员。关注医改进程与实际效果，跟踪了解最新政策发布和行业动向，直抒见解，志在提高效率、推动发展、响应创新。