20世纪90年代“三株”与“红桃K”作为保健品的两大巨头，占领了很大的市场份额。“三株”后来出现了品牌危机，导致消费者对其失去了信心，使得“三株”日渐衰落。“红桃K”也由于同类产品竞争激烈，逐渐淡出了人们的视野。

 “红桃K”曾经是一个十分优秀的民营企业。1997年“红桃K”的销售额达到了17亿，资产年增幅高达300%以上，当年交纳的税款就过亿元。“红桃K”生血剂自1990年以来，连续七年居全国同类产品销售量第一位，特别是在农村掀起了一场“补血”运动，短短几年时间，就使一个小企业成长为一个全国知名的保健品龙头。

 怎么继续做大做强？成了所有民营企业老总必须考虑的一道难题。有专家认为：中国民营企业做不大做不强，就是没有经营好品牌 ......
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