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随着医学模式的转变及医疗事业的迅速发展，护理服务范围也进一步扩大，人们对护理质量的要求越来越高。医、护质量是医院生存的前提，也是医院保持持续竞争优势的基础。如何实现持续改进护理质量尤为重要。推行5s管理模式可以达到提高工作效率和质量、实现员工的自身价值、提升医院品质的目的。5s管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。5s是源于素养终于素养的一个闭合循环过程。通过在护理管理中推行5s管理使我院的每位员工不仅仅是对字面5s的理解和执行，而是对5s管理理念的延伸。全体护士不仅严格执行操作标准，还注重操作中5s管理的细节，不仅使护理安全得到保障，还降低了护理管理中的成本消耗和浪费，同时节约了管理时间。它为我们创造了清爽、明朗、洁净的工作环境，大家心情愉快，每天我们都工作在一个对错一目了然的环境中，人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围中。
