中图分类号：R197文献标识码:A 文章编号：1004-7484(2012)08-0288-02

 医改三年以来，初步形成了基层医疗卫生机构与二三级医院、专业公共卫生机构功能互补，公立与非公立医疗机构合作并存的基本医疗卫生体系。公立医院改革是本次医改核心课题之一，公立医院的经营环境正发生着巨大变革。公立医院人力资源工作不仅有传统的职能，更面临着非公立医疗机构及发达国家的高端人才争夺、取消以药补医后的薪酬体系变化等诸多挑战。在这里我浅析一下现阶段公立医院人力资源工作新形势下的一些思考。

 1 建立有效的激励机制和制约机制

 建立完善的激励机制是人力资源管理的核心之一。人才竞争的根本是机制竞争，一个好的机制不仅可以留得住人，而且可以充分调动和发挥人的积极性，创造出巨大的经济效益和社会效益。建立集“物质激励、精神激励、事业激励”三位一体的完善激励机制，具体包括几个方面：建立平等、公开、择优的选人用人制度；建立职责明确、有效放权的岗位责任制；建立科学、公正、公开的绩效考核制度；建立公正、公平、合理的薪酬管理体系；建立完善的福利和社会保障制度；建立好员工的职业生涯设计 ......
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