“14680”、“12460”、“12260”……这些看似简单又毫无规则的数字搭配，却能成为让郑州市儿童医院的所有职工记住、理解并为之努力的工作目标，这是郑州市儿童医院院长、党委副书记周崇臣独创的管理思路。医院的职工说：“他是一个睿智的管理者。”医院的中层干部说：“他在探索管理新模式，让全体员工树正气，凝精神，明目标，重落实，求创新，展辉煌。”

 数字战略，明晰目标

 “无论在任何时候都要让全院上下知道我想的是什么。”周崇臣经常说，作为医院的管理者，如果让职工失去了方向感，那将是最大的失误。

 “我从小就对数字格外的敏感，我喜欢将工作条理化，将目标数字化。”在管理中，周崇臣经常选用最简单的数字来替代冗长的文字，尤其是医院的“十二五”发展规划目标以及年度工作目标，他都一再创新思路，极其巧妙地利用数字建立了一套极具儿童医院特色的决策目标。

 2010年，他制订了“一、二、三、四、双五、双十”总体工作思路；2011年，他又提出了“12460”年度工作总体思路和“14680”十二五规划目标。2012年，“12260”的年度工作目标更是承上启下，意义斐然，数字再次彰显魅力。

 这些数字，含义何在？在医院“十二五”发展规划中，周崇臣选择了“14680”这5个数字。“1”是要成立1个集团，“4”是要建设发展4所医院，“6”是要6大功能体系建设，“8”是重点建设8大部门，“0”则是建设完成10大诊疗中心 ......
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