“做酒店管理时，觉得难度不小，进入医院管理领域后，比较起来觉得根本就是‘小巫见大巫’了。”在担任浙江五洲医院管理公司总经理并与之奋斗几年后，董永贤深深地感慨道。

 2003年浙江五洲集团入手医院项目建设管理，当时的市场几乎是一片空白。“医院建设很热，很多设计单位、招标单位、建筑公司等都看好医院建设的前景，但惟独医院管理领域无人问津。”于是，浙江五洲集团特成立医院管理项目组开始勤勤恳恳的开荒时期。比之酒店、住宅、办公楼的建设管理，医院有两大难点，一是医院功能复杂，牵涉建设单位多，工期长；二是医院建设管理一向由基建办承担，专业管理公司难以被认可，这给医院管理项目组造成不小的挑战。

 浙江五洲的做法是：在合作过程中，采用与大型建设项目的合作模式，逐步让院方认识到五洲的管理不是取代基建办，充当的是参谋者和执行者的角色，项目决策者依旧是院方；在医院管理上，五洲试图将总公司既定的完整管理知识体系、管理经验、品牌优势运用于医院管理，最终实现增值减缺。

 那么在无人啃医院管理这块“硬骨头”的时候，为什么五洲还敢勇为人先呢？

 如何“啃”医院管理

 董永贤认为，从企业的长远发展，或者为了实现医院建设项目管理服务第一品牌的角度来看 ......
 百拇医药网 http://www.100md.com/html/paper/1671-9174/2013/08/12.htm
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