第1页
 参见附件(1164KB，2页)。

  摘要 目的 探讨煤炭企业管理者主要社会应激源状况。方法 在开滦10万人口的总样本中，抽取比例为5%，即(10万人×5%=5000人)，采用分层整群随机法确定管理者样本为1146人。以自制的“社会应激事件调查量表”(Cronbacn信度检验系数为0.98)调查管理者主要社会应激源。结果 社会应激源的来源，企业经理、中层管理、一般管理居于首位的均是社会环境的改善；企业经理、中层管理居于第二位的均是工作压力，一般管理者居于第二位的是经济压力；企业经理，中层管理居于第三位的均是经济压力；一般管理者居于第三位的是工作压力。企业经理感受压力居首位的是社会环境，其次是工作压力，末位是家庭问题。中层管理感受压力居首位的亦是社会环境，其次是工作压力，末位是家庭问题。一般管理感受压力居首位的亦是社会环境，其次是经济压力，末位是家庭问题。结论 管理者更易“先知先觉”企业和社会的变化情况。因各管理群体的社会角色和实践不同，他们对各压力因素的感受不同。各管理群体关注相对较少的第四位均是家庭生活问题。

 关键词 煤炭企业；管理者；社会应激源