猴子管理法则：如何避免自己忙死，下属闲死

你是不是经常遇到这样的一个情况：

走在去倒水的路上，突然被员工拦了下来，问道：“经理，我能不能和您谈谈，我碰到一个问题，想向您请教。”

一听就是半小时，还耽误了自己的事情。短时间内做不出决策，于是就交代了一句：“我现在没时间和你讨论，你先让我考虑一下，回头再谈。”

看似一句无心的话，原本在员工身上的猴子，不知不觉就跳到了领导的肩膀上。

在职场中，这类现象并不少见。

很多领导看到下属交上来的问题，几乎都会用下面的这3种方式回答：

①、“这么简单的问题都不会，算了，你不用管了，我来吧。”

②、“你效率这么慢，拖慢了整个项目的进度，你先做其他的，这个我来。”

③、“我给你做了一个框架，你按照这个去执行就行了。”

不管是哪一种回答，都只会出现一种结果：领导把问题和责任都揽到了自己身上。

一件事尚且如此，可如果每个员工一件事，或者好几件呢？那领导肯定要忙死，而下属则无所事事。

要想解决猴子上身这个问题，其实并不难。今天给大家分享一个猴子管理法则，教你如何避免让自己忙死，下属闲死的情况出现。

版块一：猴子是什么

所谓的猴子就是指责任和问题。

为什么有的领导自己十分清闲，下面的人兢兢业业，勤勤恳恳？而有的领导自己忙的要死，下面的人却无所事事，毫无作为？

因为前者很擅长管理猴子，而后者经常把猴子揽到自己身上。

一个真正精明的领导者，往往会知道如何去让下属照看自己的猴子。

如果对猴子的管控不到位，就会造成管理混乱的局面，有两大不利的表现：

①、领导分身乏术，既要忙自己

的工作，也要帮下属分责，根本顾不过来，很可能导致整个团队效率低下，执行力下降。

②、下属习惯性的依赖领导，不愿自己动脑筋思考。长此以往，很难成长，如若每个员工都是如此，那整个团队的核心竞争力也会停滞不前，早晚被市场所淘汰。

版块二：猴子跳上身的原因

有这样一个情景：

一天下午，小王来到办公室说道：“经理，您之前交代我做的策划案，遇到一个问题，不知道该怎么处理。”

经理听后直接回道：“恩，这个问题，我待会儿考虑一下，稍后给你回复。”

其实，当小王来到办公室的时候，他的背上就带了一只猴子。当经理说要考虑时，猴子就跳到了他的肩膀上。

很多管理者总是在不经意之间接收了下属身上的猴子，其主要原因往往有以下3点：

①、员工懒惰，习惯推诿

如果下属是一个很负责，很独立，很有想法的人，即便领导要揽过猴子，他也不会同意。而是会坚持自己解决问题，领导只需要帮忙做出提示即可。

正因为员工有惰性，抱着多一事不如少一事的心态在工作，所以能把烫手的山芋丢出去，他们求之不得。

②、领导对员工不够信任

领导怀疑下属的能力，对他们的办事能力不够信任。所以，经常会说：“你这样做不对，算了，你别搞了，让我来。”

其实，就在这不经意之间领导已经将猴子揽到了自己身上。

③、控制欲强，不愿放权

领导为了防止自己的地位被威胁，所以很多事情都习惯于亲力亲为。除非是自己没时间去做，才会交给下属。而下属若是有问题请教，领导也不愿意倾囊相授，宁愿选择自己去干。

所以，只能自己忙，而让下属在一旁无所事事。

版块三：管理者怎么做，才能避免猴子上身

领导如果不想自己忙死，下属闲死的情景发生。必须在管理方式上做出改变，才能改变现状，解放自己。