11月下旬，烟台一家三甲医院开了个重要会议，叫“过紧日子工作推进会”。会议主题是：积极应对医疗行业竞争激烈，成本不断上升的挑战，推进“紧日子”行动。

会议上院长提出三点要求：

一是要高度重视，固本培元，牢固树立成本管控理念，通过精简优化人事政策、强化耗材管理、盘活闲置资产等措施，不断提升医院管理水平和运营效率。

二是要健全机制，强化保障，严控成本费用支出。各部门要紧紧围绕“过紧日子"目标，依托医保DRG数据，深入分析病组成本，形成医院最优临床路径，确保每一分钱都用在刀刃上。

三是要抢抓机遇，主动对接，全力推进高质量发展。鼓励各部门主要负责同志把开源节流当成心头事、分内事、要紧事。

当公立三甲医院把“过紧日子”彻底坦白出来时，可能意味着整个医疗行业紧日子时代已经到来了。

据相关信息表明，今年民营医疗机构营收下降20%-30%左右，随着进一步跟医保脱钩，今后，民营医疗机构在流量端的形式更加严峻。

就我了解的中医馆来讲，目前没看到真正意义上的解决方法。

活得滋润的中医馆无非来自是三个方面：

1、传统老馆，积累了一定的口碑优势，建立了自己的用户群。

2、引流能力强的中医馆，擅长打擦边球。

3、在区域有一定沉淀的连锁中医馆。

但这三种类型的中医馆，都有一个致命的缺陷，即很难扩张，成就不了医馆品牌。

一旦一家医疗机构形成不了品牌，结果只有一个字：卷。

这就跟我们平常在电商平台购买白牌产品是一个逻辑，这类产品没有任何溢价能力的，想做量就得去卷价格卷投放，直到卷不动亏本为止。

其实这条路，医美机构已经为我们走了一遍。

以前如日中天、高利润的医美机构，今天却很难盈利，纷纷转型求生存，非常核心的原因就是没建立起真正意义上的机构品牌。

我们民营医疗机构也一样，只要建立不了机构品牌，就很难在市场上有竞争力和吸引力。

好在今天99.99%的民营医疗机构都没有品牌，这对想做品牌的医疗机构来讲，是巨大的机会点，充满了红利，且运营推广成本不高。

在医疗机构过紧日子的阶段，多想想如何把机构品牌打造出来，也许是破内卷的最佳方式之一。

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医生IP和医馆运营领域专家，《医生IP运营和进化之道》、《自媒体时代，中医馆客户运营指南》作者。