如何防范与应对企业用工管理利益冲突 —— —— 第483期英才网联（医药行业）HR沙龙活动回顾

http://www.800hr.com 2019年04月25日 16:20 作者：黄睿文 来源：英才网联

企业用工管理存在着一些利益冲突，作为内部经常出现的问题，是企业的业务部门、HR、法务、内控、审计等等都会面临到的。对于这些风险与盲区，企业应如何防范和应对？

4月24日，英才网联（www.800hr.com）旗下医药英才网（www.healthr.com）特邀请北京市江三角律师事务所钟吴瑕律师为HR讲解 企业用工管理之利益冲突案例透视与系统指引 主题沙龙。

利益冲突

吴律师列举了几种利益冲突情形:

1、自我交易：企业在出现交易需求时员工同时设立自己的公司进行交易，使企业与自己的公司进行交易。对于已知的需求，可以获得额外的权益；

2、双重任职：员工和其他外部建立双重劳动关系；

3、篡夺交易机会；员工知道企业存在优厚交易机会，把机会卖给其他公司；

4、任用亲信：员工利用自己职权，使亲信成为自己下级，更好的篡夺公司利益；

5、商业贿赂：包括行贿、受贿，法律都是明令禁止的；

6、内部腐败：员工为个人的目的使用企业的财务等。

案例透视

吴律师举了个例子：员工A职务为公司业务部门总监。经内部举报，公司发现公司某间接供应商公司的控股股东为员工A的母亲B。经调查，公司最终以员工A存在利益冲突行为，构成严重违纪，单方解除了与A的劳动合同。

吴律师指出，企业单方解除员工劳动合同，需要法定理由，公司无权单方解除。违法解除情况下，员工可索要赔偿金或继续履行。另一方面，公司需以三方面进行举证：1.公司需证明自己存在合法有效的规章制度；2.员工A与股东B有血缘关系；3.公司必须证明自己程序合法。

风险防范

吴律师强调，在动态管理方面要有专业调查人员，设置内部、主动举报渠道，设立内控、审计 机制，HR定期提醒利益冲突申报。

应对策略

吴律师介绍了几种应对策略:

1、劳动争议特点：倾向性保护，证据要求较高；

2、收集证据进行合理性考量，听取员工的意见；

3、全面了解事实以及员工的个人态度。