社会一直在变，经济结构不断调整，人们对医疗的需求不再单一，变得又多样又讲究。一边是科技创新浪潮滚滚，冲击着医疗领域；一边是政策发力，催生出好些新的医疗模式；再加上人口结构也在变，带来了特殊机会。

这些变化，都在考验民营医院能不能灵活应对，能不能抓住机会好好发展。那么，大健康领域，民营医院究竟还有哪些转型机遇？

1、“双创”的新机遇

随着我国“双创”的不断深入，以“双创”为抓手，建设新经济、新业态、新模式的创新发展高地，已成为我国经济发展的重要战略。国务院总理李克强在2016年政府工作报告中指出：要大力推进“双创”，加强“双创”支撑平台建设，促进大众创业、万众创新。要深化重点领域改革，优化营商环境。推进简政放权、放管结合、优化服务，进一步清理和规范行政审批中介服务事项。深入推进工商登记制度改革，放宽注册资本等登记条件。加快建立适应创业创新需要的技术技能人才评价体系。

在新一轮“双创”中，互联网+医疗健康将迎来一波发展新机遇，大健康领域的互联网医疗发展已经有了不少成功案例和模式创新，很多地方政府和民营医院已经开始了相关的探索。如北京的“互联网+医疗健康”示范区、浙江杭州的“云医通”模式、安徽的“皖美健联”模式等，都是民营医院在“双创”中找到了新机遇和新发展空间的典型案例。对于民营医院来说，要想在“双创”中抓住新机遇并不是一件简单的事情，但也不是完全没有机会。

笔者认为以下三个方面需要重点关注和思考：一是要紧跟政策导向，利用好政府的各项优惠措施；二是要不断创新服务模式，提升医疗服务质量和效率；三是加强与资本市场的互动合作，拓宽融资渠道，提高医院的综合竞争力。

2、医疗科技的新机会

医疗科技，是医疗领域的一大趋势，尤其是近几年，随着人工智能、大数据等技术在医疗领域的不断渗透，传统的医院管理模式正被颠覆，以互联网医院为代表的线上线下结合的新模式也逐渐被更多人所接受。

但是，目前仍然有不少人对医疗科技持怀疑态度，认为其是否会被滥用、是否会威胁到患者安全、是否会提升医生劳动价值等等。但不可否认的是，科技正在以前所未有的速度改变着我们生活中的方方面面，医疗行业也不例外。

从全球范围看，随着人工智能、大数据等技术在医疗领域的应用与普及，以人工智能技术为基础的数字诊疗、数字医疗、智能药房等新型业务正在被逐步推广。而在我国，也有越来越多的企业开始涉足医疗行业数字化转型领域。

国内一些传统医疗服务企业也开始了数字化转型，比如上海联影医疗科技有限公司作为一家专注于医学影像、磁共振成像和介入治疗等影像诊断及治疗设备研发及产业化的高科技公司，早在2015年就率先投入到数字诊疗领域。

此外，还有一批具有丰富互联网+医疗经验的互联网公司也开始加入到这个行业中来。比如，腾讯将旗下微医集团与腾讯云在深圳成立合资公司——深圳腾讯云与微医互联网医院；阿里健康通过收购和控股子公司等方式布局在线诊疗业务等。

3、“家庭医生签约”的新市场

其实，大健康领域里的“家庭医生签约”，是一个在近几年来一直被人们关注的话题，并且一直在进行着。“家庭医生签约”是指在居民自愿、知情同意的前提下，由社区卫生服务机构与家庭医生团队签订服务协议，对其家庭成员的健康管理。近年来，随着分级诊疗制度的完善、医保支付方式改革、家庭医生签约服务等一系列政策落地，以及互联网+医疗等新业态的出现，家庭医生签约服务呈现快速增长态势。但是，在家庭医生签约服务领域中，民营医院一直处于“观望”状态。

目前，许多基层医院、民营医院、社会资本投资建设了以全科诊所为主要形式的医疗机构。这些机构利用自身优势、整合现有资源和人才队伍，为签约居民提供全生命周期的健康管理和基本医疗服务。这类机构与民营医院相比最大的优势在于可以与社会资本合作，充分利用社会资本的资金优势和管理优势，共同构建“社区+互联网+全科医生”健康管理服务模式。实现公立医疗机构、社会资本和居民“多赢”局面。

此外，一些专家学者也建议：民营医院在提供基本医疗服务以外，可以考虑开设中医门诊或提供中医诊疗服务；结合自身特点开展特色专科服务；拓展与社区卫生服务机构的合作，拓展社区健康管理。总之，民营医院在提供基本医疗服务以外可以考虑将更多的精力投入到“家庭医生签约”中来。这样不仅可以缓解患者的看病难问题，还可以提高医疗机构的收入和水平。

4、“医养结合”的新趋势

大家都知道，中国是世界上老龄化人口最多的国家之一，在我国人口老龄化发展的新形势下，对于民营医疗机构来说，应该如何利用自己在医疗、康复、养老等方面的优势，积极为老年人提供更优质的医疗、养老服务，并将其作为民营医院未来发展的新增长点？

首先，应该清楚老年人不同于年轻人，对于慢性病治疗、康复和护理的需求更加迫切。针对这一需求，我们可以提供包括老年慢性病管理、康复、护理、安宁疗护等一体化解决方案。

其次，通过丰富服务内容和优化服务流程，为老年人提供更优质的医疗和养老服务。例如，我们可以开展家庭医生签约服务模式；通过“互联网+医疗+养老”模式，为老年人提供线上线下医疗与健康管理服务；开展老年康复护理等上门服务。

再次，提供多样化的产品和服务。例如，可以推出更多个性化和差异化的产品和服务，满足老年人多样化的需求。例如可以推出适合不同收入水平老年人群体的医疗保险产品；还可以推出老年保健品、食品等。

最后，整合养老和医疗资源，发挥各自优势和专长。例如我们可以利用医院资源为养老机构提供综合管理、护理等支持。

机遇之门已敞，挑战之峰亦立，民营医院接下来要做的，便是凭借实干与巧思，在大健康的复杂棋局中落下有力棋子，至于结局如何，持续奋进的过程自会揭晓。

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毕业于浙江某大学中文系，曾从事医疗行业文案策划10年，热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任，主要负责集团内文字相关的工作。